{"id":28859,"date":"2020-05-14T12:20:29","date_gmt":"2020-05-14T10:20:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/?p=28859"},"modified":"2020-07-11T13:32:38","modified_gmt":"2020-07-11T11:32:38","slug":"sky-italia-e-coronavirus-intervista-a-riccardo-botta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/sky-italia-e-coronavirus-intervista-a-riccardo-botta\/","title":{"rendered":"Sky Italia e Coronavirus, intervista a Riccardo Botta"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Intervista a Riccardo Botta, Senior Director Production Broadcast and Creative Hub<\/strong><\/em><\/p>\n

\"\"

Riccardo Botta<\/p><\/div>\n

Qual \u00e8 stata la strategia di SKY per garantire la continuit\u00e0 operativa durante l\u2019emergenza Covid-19?<\/strong>
\nProteggere le nostre persone \u00e8 stata la nostra priorit\u00e0 numero uno fin dal primo momento durante questa emergenza. Nel farlo abbiamo lavorato per continuare a fornire ai nostri clienti la migliore esperienza di visione in TV. Quasi tutti i dipendenti Sky lavorano in smart working dal 24 febbraio, due settimane in anticipo rispetto al blocco imposto dal governo datato 8 marzo. Da quel giorno, il 90% delle persone dell\u2019area Content Tech and Operations, di cui sono responsabile, lavorano da casa.<\/em><\/p>\n

Quale impatto ha avuto il coronavirus sulla produzione e consegna di contenuti in Sky Italia?<\/strong>
\nL’impatto varia in base al contenuto. Finora non vi \u00e8 stato alcun impatto significativo sul contenuto registrato, poich\u00e9 le serie TV e i film erano stati finalizzati prima dell\u2019emergenza Covid. Gli spettacoli dal vivo invece sono ovviamente i pi\u00f9 colpiti dalla situazione attuale. A Sky non avevamo in programma molti show dal vivo per questi mesi, a parte il nostro Late Night Show (#EPCC), che \u00e8 tornato in onda questo mese, andando in diretta da un teatro senza pubblico.<\/em><\/p>\n

\"\"Che tipo di programmi sono andati persi dalle pianificazioni?<\/strong>
\nAd eccezione dello sport in diretta, non abbiamo perso molti contenuti. Al contrario, Sky TG24 \u00e8 stato rafforzato con contenuti e programmi dedicati al coronavirus. Abbiamo sfruttato tutte le tecnologie disponibili, oltre ad altre acquisite ad hoc, per consentire al nostro canale all-news di essere ancora pi\u00f9 efficace nel lavorare da remoto realizzando contributi da diverse aree del Paese. Tutto questo per poter riportare in modo completo e tempestivo tutte le notizie rilevanti su questa terribile epidemia. Ad esempio, grazie all’uso della tecnologia, abbiamo lanciato la conduzione di SkyTG24 da remoto e, ad oggi, 2 o 3 edizioni al giorno sono trasmesse totalmente dalla casa dei conduttori.<\/em><\/p>\n

Come \u00e8 stato modificato il palinsesto, soprattutto con la perdita dello sport dal vivo?<\/strong>
\nChiaramente, la sospensione di quasi tutti gli sport dal vivo ha influenzato significativamente il nostro palinsesto sportivo. Tuttavia, Sky Sport ha immediatamente lanciato una nuova programmazione, che prevede molta interazione con i nostri utenti e consente loro di essere molto pi\u00f9 vicini agli sportivi e ai commentatori (Casa Sky Sport, Juke Box). Inoltre abbiamo utilizzato i contenuti della nostra library di immagini e contenuti per creare giornate a tema (es. \u2013 una giornata dedicata alle pi\u00f9 belle partite delle squadre italiane).<\/em><\/p>\n

\"\"Nonostante l’emergenza, alcuni dei principali show come Calciomercato e Sky Calcio Club sono tornati in onda su Sky Sport24 con nuovi formati appositamente studiati nel rispetto delle regole di distanziamento sociale e delle normative di sicurezza. I conduttori sono gli unici fisicamente presenti in studio e la tecnologia immersiva \u2013 come Ledwall e Robycam – consente una visione a 360\u00b0. Infine tutti gli ospiti sono collegati tramite LiveU, Skype e FaceTime.<\/em>
\nAbbiamo anche iniziato a trasmettere gli e-sport (calcio, F1 e MotoGP) in modo “interattivo” e abbiamo dato ai giornalisti la possibilit\u00e0 di registrare voice-over, sia in diretta che non, degli eventi o interamente dalla loro casa o con un sistema ibrido (voce principale in sede, seconda voce da casa). Infine abbiamo sperimentato nuovi contenuti prodotti direttamente dalle case dei nostri talent (per es. CasaVanz).<\/em><\/p>\n

Quali tecnologie avete messo in campo per garantire la produzione e la distribuzione dei contenuti?<\/strong>
\nQuesta emergenza ha accelerato alcuni processi che erano gi\u00e0 in corso. Abbiamo implementato un modello ibrido: tutti coloro che lavoravano in Post e GFX adesso lavorano da casa. Per le studio Operations utilizziamo modelli ibridi con alcuni lavoratori sul posto ed altri da casa: abbiamo iniziato ad adottare in maniera massiva la tecnologia bonded cellular per il reperimento delle notizie (principalmente basato su kit Live U) e l\u2019integrazione di Skype, FaceTime e TEAMS nell\u2019ambiente di produzione. Alcune configurazioni tipiche della Regia (come EVS operations e coordinamento editoriale) sono gestite da remoto e abbiamo implementato una Regia basata sull\u2019approccio cloud (come SaaS o Iaas) con Vizrt Verdi e Newtek.<\/em><\/p>\n

\"\"Nella post-produzione abbiamo implementato le Soluzioni di PcOverIP per consentire agli editor di lavorare al 100% da casa utilizzando gli stessi flussi di lavoro che utilizzerebbero in sede tramite modalit\u00e0 via desktop remoto. Utilizziamo inoltre software di post-produzione stand-alone, per l’editing, il sound design e la realizzazione di programmi high-end come contenuti speciali, film d\u2019arte o documentari oltre ad utilizzare alcune soluzioni basate interamente su cloud in modalit\u00e0 SaaS attualmente in test. Abbiamo rafforzato il mobile editing e creato nuovi flussi di lavoro per essere in grado di gestire da remoto le operazioni critiche come il doppiaggio e i contributi EVS.<\/em>
\nPer la Master Control Room e la International Commentary Area abbiamo attivato il controllo remoto della maggior parte delle apparecchiature, implementato il modello ibrido per gli operatori e attivato una MCR distribuita in sinergia con il Gruppo Sky e con i partner esterni.<\/em>
\nPer il Playout abbiamo implementato un modello ibrido con oltre il 70% del carico di lavoro gestito da remoto. L’operatore pu\u00f2 accedere alla propria postazione di lavoro e riceve l’anteprima dei canali presenti sul multiviewer in streaming su codificatori a bassa latenza su SRT.<\/em><\/p>\n

\"\"In generale, stiamo lavorando in modalit\u00e0 \u201cdiffusa\u201d e la tecnologia ci sta aiutando molto. Stiamo sfruttando tutti gli strumenti della suite Office 365 e li utilizziamo per implementare un modo di lavorare completamente \u201cnativo digitale\u201d. Ad esempio, in questi giorni di emergenza, un giornalista, un editor e un designer GFX possono lavorare contemporaneamente sullo stesso servizio ciascuno da casa propria, collaborando in tempo reale. Grazie a queste tecnologie, la settimana scorsa abbiamo anche tenuto la nostra prima conferenza stampa virtuale per il lancio di Diavoli, utilizzando il nostro studio per collegare 60 giornalisti e 6 tra i principali attori e i registi.<\/em><\/p>\n

E\u2019 stato difficile implementare queste innovazioni in un tempo cos\u00ec breve?<\/strong>
\nLa maggior parte della tecnologia e delle competenze interne di cui avevamo bisogno le avevamo gi\u00e0. Non abbiamo creato nulla da zero. Ci\u00f2 che fa la differenza \u00e8 saper mescolare le competenze e le capacit\u00e0 disponibili. La tecnologia Content and Broadcast si sta allontanando dal classico e monolitico one-size-fits-all, relativo a tutti i modelli operativi e tecnologici. Oggi \u00e8 possibile combinare strumenti e modelli operativi in base a ciascuna esigenza. Alcuni scenari d\u2019utilizzo che abbiamo creato per questa emergenza sono un mix di apparecchiature consumer e professionali e di approcci tecnologici (SaaS, IaaS, fisico,) abbinati al lavoro da casa e integrati in singoli flussi di lavoro. Alcune delle tecnologie che stiamo utilizzando sono economiche e costano solo pochi euro, mentre altre costano centinaia di euro e sono tutte combinate nello stesso flusso di lavoro.<\/em>
\nE\u2019 come un mondo di blocchetti LEGO in cui \u00e8 possibile costruire il servizio in base alle proprie esigenze. Tutto, dalla tecnologia e dalle operazioni, pu\u00f2 essere adattato allo scopo.<\/em><\/p>\n

Come state pianificando la fase 2?<\/strong>
\nLe Content operations e le tecnologie sostanzialmente non si sono mai fermate. Abbiamo un po\u2019 cambiato marcia (in alcune aree come lo Sport), modificato l’assegnazione e i luoghi di lavoro e introdotto nuovi formati, come la conduzione dei SkyTG24 da casa. Abbiamo anche introdotto regole rigide nei nostri Media Hub.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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