{"id":40954,"date":"2022-11-18T11:54:49","date_gmt":"2022-11-18T10:54:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/?p=40954"},"modified":"2022-11-18T11:54:49","modified_gmt":"2022-11-18T10:54:49","slug":"levoluzione-delle-strategie-aziendali-in-grass-valley","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/levoluzione-delle-strategie-aziendali-in-grass-valley\/","title":{"rendered":"L’evoluzione delle strategie aziendali in Grass Valley"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a>Avvicendamento in Grass Valley: Andrew Cross<\/strong>, entrato a far parte di Grass Valley solo all’inizio di quest’anno come CEO, si \u00e8 dimesso dal ruolo, ma continuer\u00e0 a lavorare con l’azienda come consulente.<\/p>\n

\"\"<\/a>Questa la semplice notizia che potrebbe rappresentare un normale cambio al vertice dell’azienda. Ma in una intervista rilasciata a TVBEurope<\/a> da Neil Maycock<\/strong> (CMO di Grass Valley) dietro questa decisione emergono alcune delle problematiche che affliggono molte aziende del settore broadcast in questo periodo e che hanno provocato in molti casi un cambio di strategia aziendale<\/strong>.<\/p>\n

“Quando abbiamo lavorato sulla strategia con Andrew come team manager e esaminato i requisiti per l’immediato, Andrew non si sentiva davvero la persona giusta per guidare l’azienda attraverso la fase di trasformazione che Grass Valley sta affrontando”<\/em>, afferma Maycock. \u201cAndrew, \u00e8 un vero tecnologo e visionario. Sentiva di essere la persona giusta per impostare un’agenda molto spostata in avanti per sfruttare al meglio le tecnologie, ma in questo momento abbiamo problemi operativi pi\u00f9 urgenti che dobbiamo affrontare e Andrew ha sentito che non era la persona adatta per affrontarli”.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a>Grass Valley<\/strong> \u00e8 stata “colpita in modo particolarmente duro”<\/em> da problemi legati alla catena di approvvigionamento dei componenti<\/strong>, spiega Maycock. “Abbiamo fatto eccezionalmente bene quest’anno con gli ordini e stiamo raggiungendo i nostri obiettivi di vendita per la prima volta da molto tempo”<\/em>, aggiunge.<\/p>\n

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“Ma la cosa frustrante \u00e8 che\u00a0 non riusciamo a reperire i componenti di cui abbiamo bisogno<\/strong> per realizzare i prodotti e spedire gli ordini gi\u00e0 acquisiti, il che \u00e8 una situazione davvero bizzarra. Questo mette a dura prova l’azienda. Ovviamente, se hai meno entrate del previsto, hai un impatto sul bilancio aziendale. In passato programmavamo con un fornitore una previsione di ci\u00f2 di cui avevamo bisogno nei successivi 12 mesi. Ora se i componenti sono disponibili, devi proprio acquistare con 12 mesi di anticipo. Ci sono altri componenti che non riesci nemmeno ad ottenere entro 12 mesi.<\/strong> Un panorama completamente cambiato.”<\/em><\/p>\n

“Il nostro magazzino \u00e8 aumentato, eppure non abbiamo ancora tutte le parti di cui abbiamo bisogno per soddisfare la domanda di ordini in modo tempestivo. Eseguiremo quegli ordini, ma ci vuole tempo”<\/em>, aggiunge.<\/p>\n

Quindi la strategia si \u00e8 spostata nel dare il massimo sviluppo alle soluzioni software<\/strong> per la piattaforma AMPP<\/strong> e utilizzare l’hardware solo dove \u00e8 strettamente necessario.<\/p>\n

\"\"<\/a>In quest’ottica, prima della decisione di Cross di dimettersi, anche il CTO<\/strong> ha lasciato l’azienda. \u00c8 stato sostituito da Marek Kielczewski<\/strong>, che proviene da un “fortissimo background software”<\/em>. \u201cCi concentreremo di pi\u00f9 su AMPP, la soluzione GV per i flussi di lavoro end-to-end, migliorando le nostre capacit\u00e0 nello sviluppo di software, la produttivit\u00e0 e la qualit\u00e0.\u201d<\/em>, afferma Maycock.<\/p>\n

I prodotti Grass Valley sono distribuiti in Italia da Video Progetti<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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