{"id":49011,"date":"2026-03-06T16:20:42","date_gmt":"2026-03-06T15:20:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/?p=49011"},"modified":"2026-03-09T16:32:47","modified_gmt":"2026-03-09T15:32:47","slug":"sky-italia-a-colpo-docchio-litaly-forum-2026-in-collaborazione-con-svg-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/sky-italia-a-colpo-docchio-litaly-forum-2026-in-collaborazione-con-svg-europe\/","title":{"rendered":"“Sky Italia a colpo d\u2019occhio”: l’Italy Forum 2026 in collaborazione con SVG Europe"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Sky Italia in collaborazione con SVG Europe ha organizzato l\u2019annuale incontro Italy Forum, ossia lo Sky Summit, in collaborazione con SVG Europe<\/a>, tenuto nella sede Sky Milano Santa Giulia il 12 febbraio 2026. Questo il resoconto del primo panel.<\/strong><\/em><\/h4>\n

\"\"Pierluigi Magliano<\/strong>, Senior Director of Content Technology and Innovation di Sky Italia, ha introdotto i lavori e lanciato il panel \u201cSky Italy at a glance\u201d.<\/p>\n

Il primo relatore, Federico Ferri<\/strong> Sky Italia Editor in Chief Sky Sport<\/em>, ha illustrato l\u2019offerta di Sky Sport, che rappresenta circa il 20% degli abbonati, e definito quattro pilastri portanti che sintetizzano quanto realizzato negli ultimi anni dal broadcaster commerciale, sottolineando le attivit\u00e0 in corso e gli sviluppi a breve termine.<\/p>\n

Ferri ha descritto le principali direttrici di intrattenimento sportivo i contenuti editoriali, e menzionato il recente lancio di un nuovo canale dedicato al basket e i nuovi format di analisi come il tavolo di confronto Inter-Juventus.<\/p>\n

Un elemento rilevante dell\u2019offerta di Sky Sport riguarda la copertura di grandi eventi non disponibili in diretta per assenza dei diritti televisivi, come i Giochi di Milano Cortina 2026 (trasmessi live da Eurosport e RAI).<\/p>\n

\"\"<\/a>In questi casi l\u2019offerta editoriale di SKY propone importanti aggiornamenti quotidiani con un impianto visivo e narrativo coerente con l\u2019identit\u00e0 del marchio, integrati da news, attivit\u00e0 sul sito istituzionale e svariate iniziative di social engagement.<\/p>\n

I pilastri editoriali includono il calcio con la UEFA Champions League, il tennis con i principali tornei, la Formula 1, la MotoGP, il canale basket, il Six Nations, oltre a pallavolo, nuoto e atletica.<\/p>\n

L\u2019elemento distintivo riguarda il trattamento editoriale degli eventi, non solo la trasmissione in s\u00e9.
\nLa proposta editoriale \u201cStrong events and strong emotions\u201d<\/em> punta su eventi forti e su un coinvolgimento emotivo sostenuto, tra l\u2019altro, dalle voci di commento autorevoli e da documentari di approfondimento programmati nei periodi dell\u2019anno con maggiore disponibilit\u00e0 di visione.<\/p>\n

La produzione integra tecnologie di campo molto aggiornate e duttili, affiancate talora da soluzioni leggere, fino ai collegamenti via rete con cellulari.<\/p>\n

Piani di innovazione<\/h4>\n

Dante De Iulio<\/strong>, responsabile delle produzioni in esterna di Sky, ha descritto un piano editoriale ampio e diversificato sostenuto dal principio fondamentale di \u201cinnovazione\u201d.<\/p>\n

\"\"Tra le tecnologie adottate figurano 4K e 4K HDR, JetCam, droni, FunCam, Sky Touch, remote production e connettivit\u00e0 satellitare tramite Starlink (che ha permesso collegamenti dove altri erano completamente isolati), integrate con uno stile proprietario, riconoscibile e parimenti orientate all\u2019ottimizzazione dei costi. Dante ha anche evidenziato l\u2019internalizzazione a livello di gruppo internazionale di numerose attivit\u00e0 produttive, incluse le riprese della Formula 1, con riduzione del ricorso a risorse esterne.
\nL\u2019obiettivo \u00e8 semplificare i processi, rendere l\u2019organizzazione pi\u00f9 reattiva e valorizzare il contributo di tutte le funzioni.<\/p>\n

Stato dell\u2019arte<\/h4>\n

Il panel ha evidenziato anche diversi altri concetti: lo sport rappresenta un contesto privilegiato per l\u2019introduzione di nuove tecnologie e la sperimentazione operativa. Infatti lo sport consente sempre il lancio di nuove idee e permette di finalizzare l\u2019uso di nuove tecnologie, oltre a favorirele sperimentazioni.<\/p>\n

I limiti storici legati alla ripetitivit\u00e0 dei processi manuali hanno contenuto in parte la capacit\u00e0 creativa.
\nL\u2019impiego della GenAI consente di delegare attivit\u00e0 ripetitive e generative, liberando risorse per dedicabili in modo molto pi\u00f9 proficuo alla progettazione editoriale.
\nLa collaborazione tra i dipartimenti ingegneria ed editoria ne risulta rafforzata, con positive ricadute sulla qualit\u00e0 del prodotto finale verso gli abbonati.<\/p>\n

\"\"<\/a>Vincenzo Lagattolla<\/strong>, Head of Creative<\/em>, ha affermato che \u201cl\u2019organizzazione di Sky sta analizzando questi strumenti in una fase che potremmo definire ancora pionieristica e ne promuove comunque e in modo decisivo l\u2019adozione interna, con un approccio orientato alla sperimentazione e alla gestione dei rischi\u201d<\/em>.<\/p>\n

Il lavoro si concentra sull\u2019integrazione migliore possibile tra le varie dimensioni, editoriale, creativa e tecnologica, e il panel ha evidenziato come Sky Italia sia impegnata in modo entusiasta sul fronte dello studio di queste problematiche, felice di vivere questo momento di grandi potenzialit\u00e0.
\n\u00c8 necessario comprendere strumenti propri di una fase ancora pionieristica e favorirne l\u2019adozione operativa all\u2019interno del team.
\nVincenzo ha concluso il suo intervento affermando che l\u2019organizzazione procede con un approccio sperimentale e collaborativo per governare una trasformazione a dinamica esponenziale, individuando percorsi applicativi coerenti e mitigando i rischi connessi, con l\u2019obiettivo di evitare esiti non pertinenti al risultato atteso.<\/p>\n

Il passaggio: il ruolo abilitante delle nuove tecnologie<\/h4>\n

\"\"<\/a>Gabriele Ubertini<\/strong> Content Brodcast Platform Director<\/em> ha poi evidenziato il ruolo abilitante della tecnologia in un contesto caratterizzato da un forte incremento nel numero e nella velocit\u00e0 delle idee.
\nIl passaggio da modelli broadcast tradizionali agli strumenti evolutivi di oggi richiede cambiamenti infrastrutturali rilevanti a livello di applicazioni e processi.
\nL\u2019approccio storico non risulta pi\u00f9 adeguato alle nuove esigenze operative.
\nLa ricerca prosegue sul piano dei processi, dell\u2019ingegneria e dell\u2019IT, con l\u2019apertura a partnership tecnologiche.<\/p>\n

L\u2019organizzazione adotta nuovi strumenti in modalit\u00e0 sperimentale, senza un modello definitivo ma con un orientamento esplicito verso approcci e sviluppi emergenti, anche in outsourcing.
\nUn esempio operativo riguarda la generazione di immagini e video, oggi considerata sufficientemente affidabile rispetto a solo pochi mesi addietro.<\/p>\n

L\u2019esempio lampante \u00e8 nei pacchetti grafici per i Giochi Olimpici 2026 e i contenuti informativi per Sky Sports che partono da un\u2019idea editoriale centrale e vengono oggi sviluppati con maggiore rapidit\u00e0, mantenendo comunque un indispensabile controllo umano nel ciclo creativo.
\n\u201cIn pratica abbiamo bisogno di utilizzare questi strumenti in modi nuovi e di essere coraggiosi. Non sappiamo ancora esattamente \u201ccome\u201d ma stiamo spingendoci verso nuovi approcci e sviluppi\u201d.<\/em><\/p>\n

Infografiche, rough cut e video, che in passato erano caratterizzati da tempi di lavorazione lunghi, possono essere prodotti oggi dal team editorial di Sky Sport con maggiore velocit\u00e0 e con impatto interessante sull\u2019intero flusso realizzativo.<\/p>\n

\"\"Per esempio i pacchetti grafici quotidiani per i Giochi Olimpici o altri contenuti per Sky Sports per le news oggi partono da un\u2019idea che diventa centrale e, quindi, la creativit\u00e0 ha accelerato, creando valore, velocit\u00e0 e comunque mantenendo il concetto di \u201chuman in the loop\u201d, ossia l\u2019uomo ancora centrale nel processo creativo e non certo solo la tecnologia
\nIl modello si fonda sulla condivisione e sulla valutazione comparativa degli strumenti di automazione e creazione, che ridefiniscono l\u2019architettura del processo produttivo.<\/p>\n

La dinamica operativa \u00e8 guidata da velocit\u00e0 e curiosit\u00e0, con il superamento delle consuetudini pi\u00f9 conservative.
\nGabriele Ubertini<\/strong> ha sottolineato come Sky non abbia certo ancora tutte le risposte ma ci stiano lavorando a livello di processo e di story telling.<\/p>\n

De Iulio<\/strong> in chiusura ha menzionato, come esempio di impiego di GenAI, gli Highlight automatici generati in partnership con le altre country che gi\u00e0 oggi sono utilizzati con piccoli aggiustamenti e che conservano un po\u2019 di \u201chuman touch\u201d.
\nLa generazione automatica di highlight rappresenta uno degli ambiti pi\u00f9 maturi.
\n\u201cLa macchina, <\/em>ha detto, non \u00e8 ancora perfetta al 100% e una delle necessit\u00e0 ancora allo studio e la monetizzazione di tutte queste innovazioni a livello di portfolio”<\/em>. Ha anche sollecitato idee da partner esterni (molti presenti in platea) a livello di implementazioni AI che saranno da esplorare e quindi sono benaccette.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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