{"id":51153,"date":"2026-09-29T11:54:13","date_gmt":"2026-09-29T09:54:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/?p=51153"},"modified":"2026-09-29T11:54:13","modified_gmt":"2026-09-29T09:54:13","slug":"dopo-ibc2026-ai-creator-e-software-ridisegnano-il-media-entertainment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitor-radiotv.it\/w\/dopo-ibc2026-ai-creator-e-software-ridisegnano-il-media-entertainment\/","title":{"rendered":"Dopo IBC2026: AI, creator e software ridisegnano il media & entertainment"},"content":{"rendered":"
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Dalle notizie, dalle analisi e dagli approfondimenti pubblicati da IBC dopo la chiusura di IBC2026 emerge un quadro interessante, soprattutto per chi quest\u2019anno non ha potuto essere ad Amsterdam. Il cambiamento in corso nel media & entertainment non riguarda pi\u00f9 soltanto l\u2019adozione di nuove tecnologie, ma investe direttamente il modo in cui i contenuti vengono prodotti, distribuiti, fruiti e valorizzati.<\/em><\/strong><\/h5>\n

Intelligenza artificiale, infrastrutture software-defined, personalizzazione, creator economy e crescita della produzione digitale stanno modificando un ecosistema nel quale i modelli tradizionali devono confrontarsi con nuovi canali, nuovi pubblici e nuove modalit\u00e0 di accesso ai contenuti.<\/p>\n

I creator entrano nel sistema dei media<\/h3>\n

\"\"Uno dei segnali pi\u00f9 evidenti riguarda la crescente centralit\u00e0 dei creator, particolarmente evidente nel mondo dello sport. Secondo un\u2019analisi pubblicata da IBC, l\u2019approccio adottato dalla FIFA durante l\u2019estate ha mostrato come l\u2019accesso dei creator ai grandi eventi sportivi possa trasformarsi da semplice iniziativa promozionale a vero e proprio strumento strutturale di comunicazione e coinvolgimento del pubblico.<\/p>\n

Il rapporto diretto che i creator mantengono con le proprie community attraverso social media e piattaforme digitali amplia infatti il numero di soggetti in grado di raccontare un evento. Allo stesso tempo modifica, almeno in parte, il tradizionale ruolo di intermediazione svolto dai media tra l’evento e il pubblico. Una trasformazione particolarmente significativa nello sport, dove la quantit\u00e0 di contenuti prodotti continua a crescere rapidamente.<\/p>\n

LA28: oltre 14.000 ore di contenuti<\/h3>\n

\"\"I Giochi Olimpici di Los Angeles 2028 rappresentano probabilmente uno degli esempi pi\u00f9 significativi di questa crescita. Olympic Broadcasting Services (OBS) prevede una produzione ancora superiore a quella di Parigi 2024, dove erano state realizzate circa 11.000 ore di contenuti, a fronte di 3.400 ore di competizioni, con circa 1.000 sistemi camera e il coinvolgimento di 8.000 persone provenienti da 106 Paesi.<\/p>\n

Per LA28 si parla di 12.000 atleti, 36 discipline e oltre 14.000 ore di contenuti. Ma non \u00e8 soltanto la dimensione della produzione a cambiare. OBS sottolinea infatti come una parte consistente del pubblico olimpico non sia composta da appassionati abituali di sport.<\/p>\n

A Parigi quasi cinque miliardi di persone hanno seguito i Giochi attraverso le piattaforme digitali e, secondo quanto riferito da OBS, oltre la met\u00e0 apparteneva alla categoria degli spettatori occasionali. Diventa quindi necessario non soltanto produrre di pi\u00f9, ma sviluppare formati e strategie di distribuzione capaci di raggiungere pubblici differenti rispetto a quello sportivo tradizionale.<\/p>\n

Software-defined: produrre di pi\u00f9 con infrastrutture pi\u00f9 flessibili<\/h3>\n

\"\"La crescita dei volumi produttivi deve per\u00f2 fare i conti con la necessit\u00e0 di contenere costi, consumi e complessit\u00e0 infrastrutturale. In questo scenario, uno dei temi ricorrenti di IBC2026 \u00e8 stato quello delle infrastrutture software-defined, considerate una possibile risposta alla combinazione tra aumento della produzione, workflow distribuiti, necessit\u00e0 di maggiore flessibilit\u00e0 e obiettivi di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

La questione, tuttavia, non riguarda soltanto la disponibilit\u00e0 della tecnologia. Adottare un’infrastruttura software-defined significa modificare anche i processi operativi e acquisire familiarit\u00e0 con ambienti nei quali molte funzioni precedentemente affidate ad hardware dedicato vengono implementate attraverso software, reti IP, cloud e risorse virtualizzate.<\/p>\n

\"\"Per il broadcast si tratta di un passaggio particolarmente importante perch\u00e9 coinvolge direttamente l’architettura dei sistemi di produzione. La possibilit\u00e0 di distribuire funzioni e risorse attraverso reti e piattaforme software consente di configurare gli ambienti produttivi in funzione delle effettive necessit\u00e0. Questa flessibilit\u00e0 introduce per\u00f2 nuove esigenze sul fronte della progettazione, della gestione e, soprattutto, delle competenze.<\/p>\n

AI: dalla dimostrazione alla produzione<\/h3>\n

L’intelligenza artificiale rimane inevitabilmente uno dei principali fattori di cambiamento, ma a IBC2026 il dibattito sembra essersi spostato dalle dimostrazioni tecnologiche alle applicazioni concrete.<\/p>\n

\"\"Durante il panel dedicato alle AI-native media operations<\/em>, per esempio, il confronto si \u00e8 concentrato sulla possibilit\u00e0 di utilizzare l’AI per comprendere meglio il comportamento degli utenti e costruire servizi sempre pi\u00f9 personalizzati. L’obiettivo non \u00e8 pi\u00f9 soltanto rendere disponibile un contenuto, ma riuscire a proporre contenuti differenti in funzione del contesto, delle abitudini e delle caratteristiche dell’utente.<\/p>\n

La personalizzazione porta per\u00f2 con s\u00e9 una nuova complessit\u00e0. Pi\u00f9 aumentano le variabili utilizzate per costruire esperienze differenziate, maggiore diventa la quantit\u00e0 di infrastruttura e di risorse necessarie per gestirle. Da qui la necessit\u00e0, evidenziata anche durante il confronto a IBC, di mantenere un equilibrio tra personalizzazione, costi e sostenibilit\u00e0 operativa, all’interno di un modello economico verificabile.<\/p>\n

\"\"Il vero passaggio in corso sembra quindi essere quello dalla sperimentazione alla produzione. L’AI viene progressivamente integrata nei processi di produzione, distribuzione e gestione dei contenuti, ma la sua applicazione deve confrontarsi con infrastrutture esistenti, disponibilit\u00e0 e qualit\u00e0 dei dati, sicurezza, costi e competenze professionali.<\/p>\n

Il fattore umano resta centrale<\/h3>\n

Proprio le competenze rappresentano l’altra faccia della trasformazione tecnologica.<\/p>\n

\"\"Una sessione di IBC2026 dedicata al talent landscape<\/em> dell’industria britannica ha riportato dati di ScreenSkills<\/strong> secondo i quali oltre met\u00e0 della forza lavoro del settore media & entertainment nel Regno Unito risulterebbe attualmente senza occupazione. Tra le cause indicate figurano la contrazione degli investimenti nella produzione locale e il conseguente ridimensionamento dei budget e delle troupe.<\/p>\n

Parallelamente, per\u00f2, stanno cambiando le professionalit\u00e0 richieste dalle aziende. ScreenSkills<\/strong> segnala una crescita della domanda di competenze legate all’intelligenza artificiale, insieme a capacit\u00e0 in ambito business e finance. Secondo i dati discussi a IBC, nell’arco di appena due anni l’AI sarebbe passata da competenza relativamente marginale a una delle aree nelle quali le aziende incontrano maggiori difficolt\u00e0 nel reperire personale qualificato.<\/p>\n

\"\"Anche la formazione deve quindi adattarsi. Il rapporto tra universit\u00e0 e industria diventa pi\u00f9 importante proprio mentre alcuni corsi direttamente collegati alla broadcast e media technology devono affrontare problemi di finanziamento e riduzione delle risorse. Una delle indicazioni emerse da IBC \u00e8 quindi la necessit\u00e0 di costruire percorsi formativi maggiormente collegati alle competenze che il mercato sta effettivamente richiedendo.<\/p>\n

Un ecosistema sempre pi\u00f9 interconnesso<\/h3>\n

Nel complesso, gli approfondimenti pubblicati intorno a IBC2026 descrivono un settore nel quale le diverse tecnologie non possono pi\u00f9 essere considerate compartimenti separati. AI, cloud, infrastrutture software-defined, personalizzazione e creator economy si intrecciano sempre pi\u00f9 strettamente con le esigenze della produzione e della distribuzione. La trasformazione riguarda quindi contemporaneamente l’infrastruttura e il prodotto finale.<\/p>\n

\"\"Da una parte cresce la necessit\u00e0 di produrre e distribuire quantit\u00e0 sempre maggiori di contenuti; dall’altra diventa fondamentale individuare pubblici specifici, adattare i contenuti ai diversi canali e utilizzare in maniera pi\u00f9 efficiente gli asset disponibili.<\/p>\n

Lo sport rappresenta forse il laboratorio pi\u00f9 evidente di questa evoluzione. LA28 si prepara a portare la produzione olimpica a una scala ancora superiore, mentre creator e piattaforme social introducono nuovi percorsi tra evento e pubblico. Parallelamente, l’intelligenza artificiale promette di rendere sempre pi\u00f9 granulari personalizzazione e automazione.<\/p>\n

\u00c8 probabilmente questa una delle indicazioni pi\u00f9 interessanti lasciate da IBC2026: la capacit\u00e0 tecnologica, da sola, non basta pi\u00f9<\/strong>.<\/p>\n

\"\"Il valore delle nuove tecnologie dipender\u00e0 sempre pi\u00f9 dalla capacit\u00e0 di integrarle in workflow sostenibili, dalla disponibilit\u00e0 delle competenze necessarie per utilizzarle e dalla possibilit\u00e0 di costruire modelli economici in grado di sostenere una produzione e una distribuzione dei contenuti sempre pi\u00f9 articolate.In altre parole, la sfida non \u00e8 pi\u00f9 semplicemente individuare la tecnologia pi\u00f9 avanzata, ma capire come utilizzarla per costruire il prossimo modello operativo del media & entertainment.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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